8月8日下午，第三工程公司經理陳仁富同志主持召開股東、項目經理、部門負責人聯席辦公會，傳達集團公司年中經濟工作會議精神，總結工程公司上半年工作。同時，對工程公司下半年工作進行部署：
工程公司將試點推行項目股份制，進行項目競爭承包，讓承包人在勞務分包、材料供應商選擇有足夠的自主權，工程公司將加大監(jiān)管力度，為項目做好服務，達到公司和項目承包人共贏發(fā)展。同時強調工程質量一定要上臺階，真正做到樣板引路；明確專人跟蹤，加大項目結算和工程款回收力度。工程公司盡快修訂管理制度，加強紀律保障和監(jiān)督，要求管理人員，特別是與會人員要做出表率，注重個人素養(yǎng)全面提升，提高團隊實力。重視和關注年輕員工的發(fā)展，加大人才培養(yǎng)。
會議希望與會人員齊心合力，正確引導、充分發(fā)揮廣大員工的自主精神、進取精神、協作精神，帶領全體員工鉚勁奮進，和諧協調，穩(wěn)步前行，適應新常態(tài)，為公司發(fā)展盡力盡責。
工程公司將試點推行項目股份制，進行項目競爭承包，讓承包人在勞務分包、材料供應商選擇有足夠的自主權，工程公司將加大監(jiān)管力度，為項目做好服務，達到公司和項目承包人共贏發(fā)展。同時強調工程質量一定要上臺階，真正做到樣板引路；明確專人跟蹤，加大項目結算和工程款回收力度。工程公司盡快修訂管理制度，加強紀律保障和監(jiān)督，要求管理人員，特別是與會人員要做出表率，注重個人素養(yǎng)全面提升，提高團隊實力。重視和關注年輕員工的發(fā)展，加大人才培養(yǎng)。
會議希望與會人員齊心合力，正確引導、充分發(fā)揮廣大員工的自主精神、進取精神、協作精神，帶領全體員工鉚勁奮進，和諧協調，穩(wěn)步前行，適應新常態(tài)，為公司發(fā)展盡力盡責。